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龍江家具】3億產(chǎn)值便是龍江家具企業(yè)的“天花板”？記者昨日從龍江人力資源協(xié)會獲悉，該協(xié)會聯(lián)合鎮(zhèn)經(jīng)科局舉辦了一場“非上市公司股權激勵暨家族管理轉型”的研修班，旨在引導鎮(zhèn)內的家具企業(yè)打破產(chǎn)值魔咒的“天花板”。
該協(xié)會一份初步的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，最近6年
龍江家具廠從1200家裂變成2600家，且非本土籍高管達到了2/3，小微企業(yè)則占據(jù)9成，這也導致龍江家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在職時間最多為20個月，且龍江家具企業(yè)做了30年，卻少有突破億元的企業(yè)，3億元已成龍江家具企業(yè)的“天花板”。
“家具企業(yè)轉型升級的突破口關鍵在于企業(yè)家的觀念轉變和思維更新，以及在此基礎上的管理架構和機制創(chuàng)新。”龍江鎮(zhèn)經(jīng)濟和科技促進局相關負責人表示，股權激勵是家具企業(yè)最高級別的員工激勵，通過股權激勵的頂層設計，最終留住人才，可解決目前企業(yè)中高層流動性嚴重的問題。
而研修班老師單海洋則提醒說，
龍江家具企業(yè)多為非上市公司，沒有上市公司的品牌效益，股權激勵會較難實施，下屬甚至會懷疑公司的發(fā)展前景，還會出現(xiàn)管理人員對股份不感興趣的局面，因此，建議采取“激勵核心高管的1235漸進股權激勵方案”：1是指一年在職股考核，2是指兩年限制股考核，3是指三年在職股分紅，5是指五年限制股鎖定。這樣會事半功倍。
